公用事业私营化

咨询咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。目前国内活跃的管理咨询公司主要可以分为传统管理咨询公司和以微咨询网为代表的第四代管理咨询模式。

　　咨询管理与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。

　　微咨询网进行运营，主张企业在“关键时刻，与有经验的人同行!”，借助专家的经验和洞察规避风险、洞悉趋势、善处危机。微咨询是以众包方式完成咨询管理的第四代管理咨询模式，以平台形态出现，为商业高手搭建以小时为单元的咨询服务平台。“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该专业领域、行业领域中的顶尖专家。专家、行家凭借专业纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询专家团犹如您随需启用的云端智库;突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同;突破了预算限制----按小时付费。

　　微咨询服务方式使得微专家，能够更高效的利用“碎片化”时间分享经验和洞察，这使得微咨询专家群体形成了“资深行业背景 专业纵深研究”的矩阵式结构。微咨询专家60%来自企业高层经营管理者，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。如联想、中兴、保洁、711、中航技等多名历任管理者参与其中。40%来自咨询行业专家，他们专业和信誉双优。他们中少数曾是国内最知名咨询公司的创始人、咨询产品体系研发头人;多数是在某一单一领域内纵深的研究者。他们阅企业无数，把握行业大格局，专业精深值得借鉴。